Toekomstbestendige bedrijventerreinen, kantorenparken en winkelcentra zijn essentieel voor een goede fysieke economische structuur. Via ons accountmanagement weten we welke kansen zich aandienen en kunnen we indien nodig snel schakelen. Het is daarbij belangrijk dat we onze informatie op een makkelijke manier beschikbaar stellen voor anderen. Zo is er voor bedrijventerrein Lage Weide een kansenkaart gemaakt, waarop de kansrijke ontwikkellocaties staan aangegeven. Dit heeft er in 2016 toe geleid dat drie locaties op Lage Weide worden herontwikkeld. Op bedrijventerrein Nieuw Overvecht zijn we gestart met het versterken van de betrokkenheid van ondernemers en betere profilering van het terrein. Ook zijn we met voorbereidingen bezig voor het opzetten van een stagestraat die in 2017 moet starten. Juist nieuwe bedrijfsactiviteiten op bedrijventerreinen kunnen leiden tot meer werkgelegenheid voor lager- en middelbaar opgeleiden.

Er is een start gemaakt met het opstellen van een nieuwe gezamenlijke visie voor het kantorenpark Rijnsweerd waarbij gemeente intensief samenwerkt met Stichting Kantorenpark Rijnsweerd (SKR) en met Utrecht Science Park (USP). Door nieuwe aanwas van ICT bedrijven zoals bv Accenture, Vodafone en Ingram Micro wordt het vertrek van ATOS op kantorenpark Papendorp gecompenseerd.

Er is voor meer dan 66.000 m2 bedrijfsruimte getransformeerd naar andere functies, bijvoorbeeld de Watertoren Rotsoord waar nu bedrijfsruimten en een restaurant in zijn gevestigd.

In het kader van de winkeltijdenverordening zijn er twintig ontheffingsprocedures gevolgd waarbij een leefbaarheidstoets heeft plaatsgevonden. Via onze inzet in de brancheringscommissie voor Leidsche Rijn Centrum zijn we bij de ontwikkelingen daar betrokken. Ook hebben we een informatiebijeenkomst over de toekomst van detailhandel georganiseerd.  

Samen met het Centrum Management Utrecht (CMU) werken we aan de uitvoering van het convenant De Rode Loper over inrichting, beheer en vindbaarheid van Utrecht centrum. Bijvoorbeeld met een nieuwe kaart van het centrum en een nieuwe website met informatie over alle winkels in de binnenstad. Daarnaast hebben we samen met ondernemers gewerkt aan een nieuwe indeling en nieuw standplaatsenbeleid van de markt Vredenburg. We hebben nieuwe horecaconcepten geholpen om een goede plek te vinden in de stad, zoals bijvoorbeeld Stan&C0 en Hutspot.

We hebben in 2016 de aanpassingsrichtingen voor het Ontwikkelingskader Horeca Utrecht 2012 in kaart gebracht. Deze werken we in 2017 samen met belangstellenden in de stad verder uit tot een aangepast horecakader. Dit biedt ook nieuwe werkgelegenheid voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Net als andere betalers van Onroerende Zaak Belasting voor niet woningen hebben we bijgedragen aan het Ondernemersfonds Utrecht (OFU). Onze inzet was gericht op het vergroten van de (indirecte) werkgelegenheid. Zo werken we vanuit het trekkingsgebied Stadskantoor/Centraal station aan een project met de Utrechtse Ondernemers Academie.

Gezamenlijk met de andere G5-steden hebben we onze visie verwerkt in een nationale smart city strategie. Hierdoor staat Utrecht nationaal en internationaal op de kaart als smart city, onder de thema’s health en inclusiviteit. Daarnaast hebben we via ons accountmanagement actief technologie- en telecombedrijven gekoppeld met toekomstige Utrechtse smart city projecten. Aansprekend voorbeeld is de verbetering van de digitale verbindingen van het FC Utrecht stadion Galgenwaard met Huawei, Tele2, stadion eigenaar Memid en FC Utrecht.

Utrecht is een stad met een unieke dynamiek, waar voor bezoekers en toeristen veel te ontdekken valt. Vanuit ons Toeristisch Perspectief 2020 met als motto ‘live like a local’ sluiten we aan op het karakter van de stad. Er is gewerkt aan de versterking van het toeristisch imago van de stad, vooral op het gebied van kenniscongressen, erfgoed, evenementen en fietsstad. Het bevorderen van de internationale gastvrijheid en het verbeteren van de Engelstalige informatie is hier nadrukkelijk onderdeel van. Het Utrecht Convention Bureau, onderdeel van Toerisme Utrecht, heeft in 2016 versterkte acquisitie gepleegd op meerdaagse internationale wetenschappelijke congressen. Dit alles in nauwe samenwerking met diverse partners in de stad.  

In 2016 is Toerisme Utrecht begonnen met de voorbereidingen voor Mondrian to Dutch Design, de viering van 100 jaar De Stijl. Daarnaast was Toerisme Utrecht verantwoordelijk voor de exploitatie van de VVV (informatievoorziening), de balie op Hoog Catharijne (een samenwerking tussen Hoog Catharijne en Toerisme Utrecht) en de Domtoren. In 2016 is de Domtoren door het Green Key keurmerk (internationaal keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche) met zilver beoordeeld.

In 2016 hebben we van de taskforce van stedelijke partners gewerkt het ambitiedocument ‘Het Verhaal van Utrecht’ ontvangen. Dit is het richtinggevende document op basis waarvan Toerisme Utrecht en stichting Cultuurpromotie Utrecht per 1 januari 2017 zijn opgegaan in de nieuwe organisatie Utrecht Marketing. De nieuwe marketingorganisatie gaat zich richten op het profileren van Utrecht voor bezoekers, bewoners, bedrijven en talent.

In 2016 is een aantal aantrekkelijke hotels gerealiseerd, zoals het budgethotel Stay Okay aan de Neude. Wij streven naar uitbreiding van het aantal hotelkamers, vooral van zogenaamde ‘experience hotels’. Daarnaast is in 2016 ingezet op een verbeterde informatievoorziening met betrekkig tot het toegankelijke aanbod van de stad en zijn ondernemers in samenwerking met Solgu geprikkeld om meer inspanningen te verrichten voor het toegankelijk(er) maken van hun locatie.

In 2016 zijn wederom meerdere geslaagde netwerkactiviteiten georganiseerd, zoals de ambassadeursbijeenkomst en de Vrijetijdsconferentie, die tot doel hebben partijen uit de stad samen te brengen en samenwerking te stimuleren.

Op het gebied van evenementen werken we samen met onze partners aan het verder verbeteren van het evenementenklimaat in Utrecht. We blijven inzetten op meer samenhang en verbinding van evenementen en festivals met de (toeristische) promotie van de stad. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar een duurzame en internationale uitstraling van evenementen en festivals in Utrecht. Een voorbeeld hiervan was de Campus Party, waar technologische ontwikkelingen op een laagdrempelige manier werden gepresenteerd en jonge, veelal internationale studenten gevraagd werden om (maatschappelijk) vraagstukken op een innovatieve manier op te lossen.

Net als het toeristisch beleid, zien we het evenementenbeleid als één van de pijlers van citymarketing. Bij het samenwerken aan themajaren, zoals in 2016 de viering van het 1.700ste geboortejaar van St. Maarten, het aantrekken en faciliteren van nieuwe initiatieven, het samenstellen van de internationale festivalkalender zijn de merkwaarden – Bright, Inspiring, Welcoming & Connecting - van Utrecht leidend.

Met ons acquisitieteam Utrecht City in Business (UCiB) en het Lokaal Economisch Fonds (LEF) hebben we gezorgd voor meer werkgelegenheid in Utrecht. Zo zijn er dankzij UCiB negentien nieuwe bedrijven en instellingen naar Utrecht gekomen met in totaal 1.048 nieuwe banen. Een van de bedrijven is Utrecht Community (UCo), waar verschillende kleine bedrijven op het gebied van duurzaamheid gaan samenwerken.

2016 was het eerste volledige jaar dat het Expat Center Utrecht (ECU) geopend was. Er zijn ruim duizend expats voorzien van advies.

Via een internationale economische missie naar Taiwan hebben we de exportmogelijkheden voor Utrechtse bedrijven enerzijds vergroot, terwijl we anderzijds Utrecht hebben kunnen promoten als mogelijke vestigingsplaats. Ook is er gewerkt aan een handelsmissie naar München en Neurenberg. Deze gezamenlijke missie van de regio’s Utrecht en Amsterdam heeft tot doel om bedrijven uit onze regio’s in contact te brengen met relevante partners in Beieren. Deze handelsmissie vindt in februari 2017 plaats.  

In maart 2016 namen wij deel aan een economische missie naar Frankrijk. Deze missie was de finale van het Frans Nederlands handelsjaar dat door de beide ministers van Economische Zaken werd afgetrapt in ons stadskantoor aan de vooravond van de Grand Depart. Tijdens deze handelsmissie vond de ondertekening van een Letter of Intent door Lomboxnet, ElaadNL, Renault en de gemeente Utrecht plaats. Deze Nederlands-Franse samenwerking gaat e-mobility oplossingen invoeren waarbij auto’s rijden op zonne-energie opgewekt in Lombok.

Ook in 2016 hebben we onze samenwerking tussen Bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden in Economic Board Utrecht (EBU) gecontinueerd. Wij hebben gezamenlijk gewerkt aan het verbeteren van het ‘gezond stedelijk leven’ in onze regio. Langs de lijnen Groen, Gezond en Slim zijn er investeringen uitgelokt ter waarde van circa 50 miljoen. Investeringen die tot stand gekomen door maatschappelijke uitdagingen met behulp van onze kennisinstellingen om te zetten in kansen voor vernieuwende bedrijven.

We hebben samen met Startup Utrecht – de overkoepelende organisatie van de Utrechtse incubators, Utrecht Science Park, de Jaarbeurs en de gemeente Utrecht – verder gewerkt aan verbetering van het startup klimaat in Utrecht. Dit hebben we gedaan volgens de actielijnen één) betere toegang tot investeerders, twee) betere toegang tot corporaties en drie) betere toegang tot vaardigheden en talent.  

2016 was het tweede jaar voor het Lokaal Economisch Fonds. Er zijn meer subsidies dan in 2015 verstrekt. Het ging daarbij over relatief kleinere aanvragen dan in 2015. Hierdoor konden we meer groeiende bedrijven en instellingen bedienen.

We werken samen met de Social Impact Factory (SIF) aan een gunstig klimaat creëren voor sociaal ondernemen. Inmiddels is het netwerk rond sociaal ondernemerschap gegroeid tot meer dan 100 partners. We zetten ons actief in om sociaal ondernemerschap te stimuleren, onder andere via sociaal inkoop.

Via onze inzet binnen het Ondernemersfonds Utrecht hebben we samen met onze partners projecten uitgewerkt om zowel de directe als indirecte werkgelegenheid te vergroten. Een voorbeelden hiervan is ondersteuning van de Utrechtse Ondernemers Academie waar een werkgelegenheidsproject in 2017 start.

Samen met de Utrecht Science Park-organisatie werken we aan versterking van de bedrijvigheid. Dit doen we door zowel startups in UtrechtInc en de nieuwe Life Science Incubator te faciliteren als, grotere bedrijven te koppelen aan kennispartners als Universiteit Utrecht, Universitair Medisch Centrum Utrecht en de Hogeschool Utrecht. Daarnaast hebben vier ministeries, de U10-gemeenten en de hiervoor relevante kennisinstellingen van onze gemeente de City Deal Health Hub ondertekend. Hiermee geven alle partners aan mee te willen aan een gezonde verstedelijking.